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张一鸣内部演讲称“2016将要决战国内第一” 今日

SEO > 营销 > 网络杂谈 > 申永祥 发布于 2016年12月01日 | 阅读(56)

张一鸣 今日头条 内容创业

DoNews(记者 王金宝)在今日头条2015年年会上,张一鸣发表演讲,用so far,so ok总结了公司四年发展历程,同时与谷歌、腾讯、阿里等互联网巨头公司成立四年时的数据做比较,并借用丘吉尔的名言这不是一个结束,这最多只能算是一个开始的结束,阐述了公司今年的目标与规划:2016年初,我们的DAU达到4000万,希望今年年底仅头条APP的DAU就超过6000万,达到中国第一。

根据张一鸣的演讲,目前整个市场资讯类应用大概会有2亿的DAU(日活跃用户数量),今日头条和腾讯加起来有1亿DAU。张一鸣希望未来今日头条能占所有用户移动媒体时间的1/7,收入在2020年能达到100亿美金。张一鸣透露目前单用户每日使用时长为57分钟,但并没有透露今日头条的收入。

另外,张一鸣还阐述了一个想法 把公司发展成一个产品。提高公司这个产品运转速度的核心是管理和价值观,管理是相对硬性,是公司的硬性规则。价值观是公司运行的基本理念。在愿景的指引下大家能够围绕着如何让愿景更好达成的价值观工作。

张一鸣希望通过这两方面的建设让公司各业务能高效运转起来,并介绍了今日头条的三个基本业务组成,分别是获取用户的BD、PR、UG;产品、技术运营的同事通过优秀的产品服务让用户留存下来;提高活跃度,提高点击量,提高用户满意度,这就是流量;商业化产品、商业化销售、商业化运营的同事就把这个流量变成收入,这么一个循环。

以下为张一鸣年会内部演讲全文:

四年前我们公司有一个名字似翠花的同事去工商所把营业执照领回来,于是我们把公司的诞生日定在3月12号,其实在更早之前,我们就已经开始投入产品的研发和运营了。

说到年会,字节跳动以前没有很正式地搞过年会。我记得第一年年底,我们把海底捞叫到锦绣家园的公寓。结果公寓电闸很快跳闸了,本来订了八个火锅只能开四个,那就是我们第一次年会。第二年,公司人资的员工说,没有年会太不像话了,我说那只有五天时间了,能准备成什么样就准备成什么样。第三年,我们带大家去了冲绳旅游,没有正式的年会。15年底,公司感觉是一个像样的公司了,要搞年会了。

我跟行政人事同事说,如果一定要搞年会,首先不要请苍井空,因为这种年会风格和公司气质不合,也很花钱,还可能让部分女同事觉得不被尊重。第二,不能恶搞我。第三,希望能够邀请我们的客户,我们的创作者或者我们的用户,能够让我们跟外部有交流。大很多公司的年会开得自己嗨了,我们希望让外部看到我们的工作成果,不管是提交了多少代码还是服务了多少客户。

然后他们跟我说我一定要做一个演讲,我在想我说些什么。我想的比较久,投资人王琼说我不忽悠,其实也不是不忽悠,而是怕过度承诺,我一般跟投资人或者候选人说的时候,会打一个折,这样就不忽悠了。或者不把特别厉害的东西说出来,为什么不说出来?就怕他们说我是骗子。后来我想了想,今年有必要说出来了 。因为,达到远期的目标首先不是我一个人的事情,是大家要共同努力的,既然要大家共同努力,达到的事情就应该说出来,这其实也减轻我的压力。

我想了很多主题,想说很多事情,有一个重点,这个重点就是2016年我们必须决战国内第一。

一.我们从哪里来

2012年初,我是这么描绘字节跳动的:我们要覆盖很多形式,我们要图片、视频、文章、音乐,我们要很多主题,有搞笑有美女有知识有资讯还有其它的。我们要覆盖很多平台,有手机有PC。我们的产品信息构架要覆盖分发、创作,我们邀请很多创作者比如郑在秀小题影我们要很多的互动,要有神评论,有头条的热门互动。

这个想法写得逻辑完整,世界观正确,也很打动投资人。但是真实的情况是什么?

搞笑囧图是内涵段子的大哥,内涵段子之前先出的笑话类产品是搞笑囧图。其实这些产品,都涵盖了之前的想法,只不过以一种比较接地气的想法诞生。因为当时的移动互联网发展非常快,我们希望快速推出产品以获取用户来验证想法。这个想法其实已经覆盖了最早初心的各个点。

当然有一个问题,当我拿这些产品说服投资人的时候还可以,但想说服那些高段位的副总裁候选人肯定不行,他们会想,这么Low的东西我怎么可能会加入呢?甚至工程师都有不来的。

2012年5月,我们有了内涵段子,后来才有今日头条。今日头条基本上把我们的想法比较成型的完整地体现出来。我们确实不是一个新闻客户端,最早期希望把创作、分发、讨论各种内容覆盖,做最懂你的信息平台。从我们的出发点可以看到,过去四年这个出发点并没有变过,在2012年初就想好了。

二.Are we OK?

作者:未知,来自:网络整理

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