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直播软件是否会成为腾讯的下一个“卖掉”的产品?

SEO > 营销 > 网络创业 > 申永祥 发布于 2016年12月14日 | 阅读(83)

摘要: 目前直播既不是某一家的核心业务,也还没有出现巨头的迹象,所以直播能否成为企业的战略型产品,关键在于是否具有前瞻性的发展。

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如同是不知道为什么今年会流行粉水晶和静谧蓝,直播忽然一下就火了……如果基于结果分析,我们可以得出直播火的几个原因:

首先当然在于扎克伯格的兴奋,能够令Facebook CEO兴奋的产品,自然有着其神秘和伟大的地方,就像是很多人能够通过政府领导的言辞分析出某个行业的发展,扎克伯格的兴奋对于其它互联网公司和资本市场的影响非同小可;

其次在于PC时期秀场的成功,像是9158这样PC时代的秀场有多么强大的吸金能力,相信不必言说,要不然也不会让自己成功上市。类似的还有YY语音,这一个从在PC时期就从腾讯的社交帝国中溜出来的兔子,秀场可谓是功不可没……既然PC时代秀场能够成功,那么移动时期的直播自然也不会差到什么地方;

最后则是广大人民群众生活水平的提高和无聊经济的兴起,人们从未有过一个时代能像如今这样快速的获得信息,之前的对他人生活的好奇,在直播层面得到了巨大的满足。当然,也有很多对直播非常厌恶的人,比如像是我,通常会一边看直播一边骂主播,不知不觉就过去了两个小时……

在这种强大的感召力下,很多公司都纷纷投入到直播领域,据不完全统计,目前互联网上相关的直播软件多达200多家……我的记忆中,上一次出现如此的盛况,还是在千团大战中,虽然直播软件的数量没有当时的团购网站多,但是考虑到团购毕竟还是基于现实生活中地理位置的服务,直播这种跨地域的产品有200多个……

既然直播这么火,很多巨头自然也不会甘心落后,或者出于危机意识、或者要提前卡位,也在直播领域出手。在这其中,相信最能理解扎克伯格的就是腾讯了,毕竟两家都是做社交领域的业务,一家这么看好,另一家没有理由不去试试。

所以我们就看到了,腾讯公司也布局了多款直播产品,分别是NOW、企鹅直播、腾讯直播、QQ空间直播、花样直播,投资了像是斗鱼、龙珠、呱呱。但是,既然出手就要有收获,那么我们就来分析一下,直播能否成为腾讯的另一个战略型产品。

在具体分析之前,我们可以看下,究竟具备什么样的气质能够被称为是巨头的战略型产品。以BAT为例,通常情况下,战略型产品一般要么是核心业务,比如百度的搜索(现在可能要加上生活服务)、阿里的电商和金融、腾讯的社交和游戏,要么是在对手的业务上扎一颗钉子,比如BAT三大核心业务,相互之间都有交叉,像是阿里也有来往和旺旺等等,还有一种属于前瞻性业务,比如百度的人工智能和大数据,阿里的企业社交、影业,腾讯的音乐、视频、动漫等等。

从这个角度来看,目前直播既不是某一家的核心业务,也还没有出现巨头的迹象,所以直播能否成为企业的战略型产品,关键在于是否具有前瞻性的发展。

直播市场的盘子有多大?

既然是前瞻型业务,一个前提就是具有比较大的市场空间。如果你在BAT里做了个小作坊,整个市场空间也就百万或者千万,显然很难得到公司重视,更谈不上战略型产品了。

据不完全统计,知名直播平台的投资2013年约为1.7亿元,2014年约7.9亿元左右,而2015年增长到了23.7亿元,年均增长率在300%左右。根据方正证券的预计,2016年直播市场规模将达到150亿元,2020年直播市场的规模将达到600亿元。艾媒咨询公布的数据则显示,中国网络直播平台用户数量为2亿,大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万,同时进行直播的房间数量超过3000个。

从这些数据我们可以看出,2016年整个直播市场的大盘子应该是:2亿用户、150亿元,随着发展,这一数据可能扩大到600亿。我们就以今年来看的话,相比整个电商、搜索、游戏、出行、生活服务这样的大平台业务自然不算多,但是如果我们以数字音乐为例的话,预计的今年市场规模大概在96亿。显然,直播有作为战略型产品的资格。

不过,直播能否真的成为腾讯的战略型产品,还受限于一个条件是,音乐市场现在已经变为了寡头竞争,而直播则还是在群雄混战的草莽时期。是否能够脱颖而出,是考量腾讯是否能够给直播委以重任的基础。

可拓展性有多大?

作者:未知,来自:网络整理

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