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浅析医院网络营销运用模式的利与弊

SEO > 深度好文 > 申永祥 发布于 2013年11月02日 | 阅读(228)

医院营销中网络营销是目前医院主要经营的核心重点,特别是在一、二线城市中一些专科性的医院,它运营的好坏直接影响到医院的业绩。而目前医疗集团运用的网络运营模式主要有医疗企业的纯外包网络运营模式、医疗集团内部网络团队运营和医疗集团+网络公司合作模式。对于这三种模式小略稍微分析下其中的利与弊,有不同看法的朋友欢迎在下面留言方便大家交流。

浅析医院网络营销运用模式的利与弊

1、医疗企业的纯外包网络运营模式

模式:医疗投资集团旗下医院较少、或者统筹管理能力差,各自外包给一家专门网络营销公司或多家网络公司整体营销或分管!

营销可持续发展指数:★★★

劣势:双方长期沟通效率不高,需要医院和外包公司专人专项对接配合,外包公司选择实力跟管理模式难评估!

优势:责任明确、雇佣式承包责任制、按结果和效果说话!

2、医疗集团内部网络团队运营

模式:医疗投资集团旗下医院不少于三家,鉴于营销能力比较好的团队,重组改革,自建网络团队营销,专人专项管理,责任制。

营销可持续发展指数:★★★★

劣势:人员管理成本相对比较大,技术组建前期困难较大,项目跨度大,见效时间长,项目效果不容易把控!

优势:沟通效率高、人员易管理掌控、营销人员对医院认知度较高。

3、医疗集团+网络公司合作模式

模式:医疗投资集团旗下医院众多,每个医院营销团队能力参差不齐,管理成本和技术变革跟不上,为了提高效率和效益,走多元化发展路线,网络营销外包化,寻找有实力医疗营销公司,参股与参政!既有效的加强沟通和跟进,也保证了营销效果,项目集约化管理!效率、效果、效益平衡发展!

营销可持续发展指数:★★★★★

劣势:责权不明!

优势:沟通效率高、项目进展、管理、跟进监督紧密、双管其下。

注:不同的模式都有自身的利弊,只要我们选择符合医院运营模式扬长区段,对医院发展的有利于能提升医院业绩的就是最好的,而怎么提升重点在于领导的决策和团队的管理跟执行,毕竟网络营销市场是个变化多而且快的市场模式的,所以要求团队人员作战要有高效率。

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